Un cas concret
Problème : Une équipe RH portait un traitement critique reposant à 100 % sur l'expérience tacite de ses membres.
Intervention : 2 ateliers d'1h30 pour extraire ce savoir et créer un document pivot. Ni diagnostic lourd, ni PoC, ni phase d'essai.
Résultat : Agent mis en production en 2 semaines. L'équipe a testé et adopté immédiatement. Ce qui reste ? Un actif autonome, relisable et indépendant du modèle.
| Engagement de l'équipe métier | 2 ateliers d'1h30, plus la relecture du livrable |
|---|---|
| Délai de mise en production | 2 semaines, dont l'essentiel tenu par l'agenda de l'équipe |
| Développement spécifique | Aucun |
| Maintenance | La mise à jour du livrable, rien d'autre |
| Adhésion observée | L'équipe a demandé à tester, corriger, retester |
| Nature des gains | Temps rendu, homogénéisation du traitement, attention humaine recentrée sur les cas qui la méritent |